چگونه قوانین را برای انجام بررسی های پس از بازی و حل اختلافات دنبال کنیم

استفاده از تکنولوژی برای کارایی و دقت

تیم های ورزشی مدرن به طور فزاینده ای به تکنولوژی برای ارتقاء بررسی های پس از بازی متکی هستند. Platforms مانند Catapult، STATSports و Polar ارائه داده های ردیابی GPS زمان واقعی است که می تواند کار را تایید کند، مسافت های اسپری را افزایش دهد و سطح خستگی در طول لحظات بحرانی تجزیه و تحلیل ویدئو مانند Dartfish یا Nacsport اجازه می دهد تا مربیان برای ایجاد مقایسه جانبی به سمت، با این مثال بازیکن و حرکات را به طور موثر نشان دهد که آنها را به عنوان یک اطلاعات یکپارچه به عنوان یک هدف اضافه می کنند، به عنوان مثال، به عنوان یک نقطه نظر از داده ها اضافه می کنند.

• رسیدگی به اختلافاتی که در طول یا بعد از بررسی رخ می دهد

علی رغم بهترین نیات، اختلافات در طول بررسی های پس از بازی ظاهر خواهد شد.تضعیف ممکن است بر تفسیر قانون، شدت مجازات ها، یا حساب های متناقض یک حادثه متمرکز شود. کلید این است که بدون از بین بردن کل فرایند بررسی، به طور معتبر به این اختلافات رسیدگی کند.

انواع اختلافات مشترک در Post-Game Review

درک ماهیت اختلافات کمک می کند تا رویکرد حل و فصل را تنظیم کند. طبقه بندی بحث در اوایل مانع از بحث های تلف شده بر سر تانگو می شود:

• اختلاف نظر: شرکت کنندگان در مورد آنچه که در واقع اتفاق افتاده است اختلاف نظر دارند (به عنوان مثال، "توپ در محدوده" در مقابل "به وضوح خارج شده است") این بهترین حل شده توسط شواهد ویدئویی.
• اختلاف نظر میان: حقایق بر سر توافق هستند، اما کاربرد قوانین مورد بحث قرار می گیرد (به عنوان مثال، "مبارزه قانونی" در مقابل "بی پروا") این نیاز به ارجاع به کتاب قانون و هر دستورالعمل لیگ.
• اختلافات رویه ای: یک حزب ادعا می کند که روند بازبینی خود ناعادلانه است یا شواهد اشتباه گرفته شده است، این باید فورا با استفاده از بررسی و مشاوره با یک ناظر مستقل مورد توجه قرار گیرد.

قوانین حل اختلافات برای پیروی از

هنگامی که یک اختلاف بوجود می آید، قوانین زیر نظم و عدالت را حفظ می کنند، این قوانین باید برای همه شرکت کنندگان قابل مشاهده باشد، به طور ایده آل بر روی یک پوستر چاپ شده یا به عنوان یک دست در ابتدای بررسی توزیع می شود.

آرامش و احترام

احساسات می توانند به سرعت افزایش یابند، زمانی که مردم احساس اشتباه می کنند، تسهیل کننده باید یک مکث کوتاه را اجرا کند، اگر صداها افزایش یابد، به شرکت کنندگان یادآوری کنید که هدف درک است، نه برنده شدن در استدلال، از تکنیک های گوش دادن فعال استفاده کنید: به عنوان مثال، اگر شما به درستی درک کنید، می گویید که موقعیت داور مانع از دیدن تنش های تماس شده است و احساس می کند که همه چیز را اصلاح می کنند؟

پیگیری رویه های رسمی

هر لیگ یا سازمان باید یک پروتکل حل اختلاف منتشر شده داشته باشد که معمولا شامل مراحلی مانند:

1. بحث های غیر رسمی بین احزاب درگیر
2. افزایش به یک کمیته یا مقام رسمی تعیین شده
3. درخواست نامه کتبی با شواهد پشتیبانی
4. تصمیم گیری توسط یک مهاجم خنثی (به عنوان مثال، یک کمیسیون لیگ)

حذف این روش ها مشروعیت خود را تضعیف می کند و اطمینان حاصل می کند که همه شرکت کنندگان قبل از شروع جلسه کانال مناسب را می شناسند. زنجیره فرماندهی را در یک مکان قابل مشاهده در اتاق جلسه قرار دهید.

توسعه دهنده های خنثی

اگر اختلاف شامل مربی (که همچنین تسهیل کننده بررسی است)، یک شخص ثالث باید به پایان برسد، این می تواند مربی دیگری از یک تیم مختلف، مدیر لیگ یا یک واسطه آموزش دیده باشد. نقش واسطه هدایت گفتگو و عدم ارائه راه حل ورزشی است.آنها باید در واقعیت ها بی طرف باقی بمانند و بر سازمان های عدالت مانند داوری تمرکز کنند. [F]

همه تصمیمات را در شواهد مستند

در واقع اختلافات، فیلم های ویدئویی معمولاً پاسخ عینی ترین را برای اختلافات تفسیر، اشاره به کتاب رسمی و هر سابقه ای که توسط حوادث مشابه قبلی در لیگ ایجاد شده است، فراهم می کند، که تنها به حافظه شاهدان عینی متکی است، که به وضوح غیر قابل اعتماد است.مطالعات در روانشناسی ورزشی نشان می دهد که حتی داوران فصل شده تصمیمات بسیار مهم را فقط چند دقیقه پس از بازی به یاد می آورند اگر شواهد در حد پیش فرض باقی بماند، باید وضعیت بدن نهایی را با تصمیم گیری صحیح تنظیم کنند و مطابق با تصمیم گیری صحیح باشد.

راه حل های Win-Win را جستجو کنید

در حالی که برخی از اختلافات نیاز به یک برنده و بازنده روشن (به عنوان مثال، اعتراض به نتیجه بازی)، بسیاری از آنها می تواند از طریق سازش حل شود، به عنوان مثال، اگر یک بازیکن احساس ناعادلانه ای داشته باشد، موافقت می کند که عملکرد خود را به طور سیستماتیک در بررسی های آینده نظارت کند: اگر رفتار خط جانبی مربی مورد سوال قرار گیرد، متعهد به توسعه یک سیستم سیگنال برای مربی برای برقراری ارتباط با نگرانی های سطح (F) است که به جای حل های متناقض، به آن ها تاکید می کند.

ادغام پست بازی به یک چرخه بهبود مستمر

بررسی های پس از بازی نباید رویدادهای جداگانه باشند، آنها به چرخه وسیع تر ارزیابی، تنظیم و ارزیابی مجدد غذا می پردازند، پس از هر بررسی، به روز رسانی کتاب های تیمی، تمرین و استراتژی های بازی بر اساس یافته ها، به طور منظم دوباره به قطعنامه های گذشته مراجعه می کنند تا اطمینان حاصل شود که آنها دنبال می شوند و موثر هستند، در نظر بگیرید ایجاد یک داشبورد ساده که مسائل رایج در طول زمان را دنبال می کند - الگوهای دقت قرمز، می تواند در بخش های ارتباطی ضعیف ظاهر شود - بنابراین تنظیم شده است.

برخی از تیم ها یک مخزن “بدون آموخته” ایجاد می کنند که در طول یک فصل انباشته می شود، این آرشیو به یک منبع ارزشمند برای پخش بازیکنان جدید تبدیل می شود، آماده شدن برای مخالفان و پالایش فرهنگ تیم است، موفق ترین سازمان ها هر بازی را به عنوان یک فرصت یادگیری درمان می کنند و فرآیندهای بررسی آنها نشان می دهد که فلسفه است.

اشتباهات رایج برای اجتناب از

حتی مربیان و مقامات باتجربه نیز می توانند به دام هایی که بررسی ها را تضعیف می کنند، سقوط کنند.

• صبر کردن طولانی مدت: تأخیر بیش از یک هفته باعث می شود شواهد و احساسات بی ربط یا دوباره پر اهمیت باشد.
• شخصی سازی آن را شخصی سازی کنید به جای اعمالشان، شخصیت بازیکن را به جای آن سرزنش می کند.
• تشخیص جنبه های مثبت: یک بررسی که تنها نشان می دهد شکست ها را از بین می برد، همیشه نقد را با شناخت عملکرد خوب تعادل می دهد.
• پیوند از پیگیری: موارد اقدام که هرگز اجرا نمی شود ارسال پیام که بررسی بی معنی است و بررسی پیشرفت در یک جلسه خاص آینده.
• بارگذاری دستور کار: تلاش برای بررسی هر دقیقه از یک بازی منجر به خستگی و تمرکز رقیق کننده است. اولویت بندی لحظات موثر - جریمه، مجازات، تصمیمات انتقادی و نجات سایر مشاهدات برای جلسات آینده و یا جلسات فردی.
• تماشاگران کامل: تنها افراد به طور مستقیم در بررسی باید حضور داشته باشند.
• فناوری ضعیف: [FLT 1] داشتن داده های بیش از حد می تواند استفاده از تکنولوژی برای پشتیبانی، نه تسلط، همیشه داده های زمین در کاربرد عملی است.