Per què les revisions de Post-Game i les resolucions de resolució

En fer un moviment i les resolucions de resolució no són només tasques administratives; són processos crítics que determinen si un equip creix o s'està fent sanquetes. Quan s' ha realitzat correctament, aquestes revisions transformades en coneixements de jocs en acció, reforçar la cohesió de l' equip, i mantenir la integritat de la competència. Sense cap conjunt de regles, però, aquestes sessions poden reconvertir en reunions anàtiques que s' estan rejuntant. Aquesta guia proporciona un marc complet per a les ressenyes de post- joc i gestionar disputes d' una manera justa, objectiva i productiu.

Les accions estan molt altes. Les crítiques molt gestionades poden debilitar mesos d' entrenament, danys entre jugadors i entrenadors, i fins i tot portar a queixes formals. D' altra manera, un procés de revisió ben controlat, construeix una cultura de responsabilitat i millora contínua. Les següents seccions de contorns de les regles essencials i de les millors pràctiques per a realitzar aquestes sessions eficaçment, dibuixant els estàndards de la indústria dels cossos esportius, la psicologia organitzativa i la resolució de conflictes.

Penseu en l' exemple de la unió de rugby professional, on les ressenyes de post- combatació són obligatòries i segueixen els protocols estrictes que es superen per World Rugby. Els equips passen cap amunt de dues hores impedint tots els esporums, i s'aborden utilitzant el programari d' anàlisi de vídeo especialitzat. Aquest nivell de rigor assegura que fins i tot els menors es tracten abans de ser problemes repetits. En contrast, els equips amateurs que les estructures es repeteixen sovint les mateixes reaccions a través d' una temporada. La diferència no es troba en talent excepte en la disciplina del mateix procés de revisió.

S' està reajustant la base: el nucli Plaves of Net Review

Abans de ficar-se en passos específics, és important entendre els principis que superen cada resolució de col·lectiva i resolució de conflictes amb èxit. Aquests principis s' han de comunicar clarament a tots els participants abans que comenci qualsevol revisió. formen l' columna ètica del procés i serveixen com a punt de referència quan es desacorden.

  • [FLT: 0]Objectivitat: [[[FLT: 1] Tots els debats han de ser basats en imatges de Game de fons verificables, estadístiques oficials i informes d' error que cívides o perspices. La sensibilitat requereix que el facilitador de revisió funcioni activament fora de les tendències personals, ja que afavoreixin un reproductor d' estrelles o un corb.
  • [FLT: 0] [[FLT:] Cada participant, des del reproductor estrella al que substituir, es mereix sentir- se sense interrupció o atacs personals. El respecte també significa reconèixer la inversió emocional que cada persona té al joc. Un jugador que ja ho sap, la revisió hauria de centrar- se en el perquè va passar, no en una pila de vergonya.
  • [FLT: 0]Contribuïlitat: [[[FLT: 1] trobacions sensibles i comentaris personals s'han de mantenir dins del grup de revisió a menys que sigui més ampli que la revelació sigui necessària per regles de lliga o preocupacions de seguretat. La confidencialitat destrueix la confiança i fa que la revisió futura sigui gairebé impossible.
  • [[FLT: 0] Cosistència: [[[FLT: 1] Similar a infracció o problemes de rendiment han de rebre un tractament similar a diferents jocs i jugadors per evitar percepcions de favorisme. Un entrenador que critica durament un reproductor per a un enfrontament tard, però un altre equip de excuses que soscava la moral i convida acusacions de ponderació.
  • [[FLT: 0] Solució- indicada: [[[[FLT: 1] L' objectiu no és posar- li culs a culpa sinó identificar els plans d' acció de l' arrel i desenvolupar el formigó per a la millora. Assignant la culpa satisfà la frustració de curta a curt termini però crea la defensiva; centrant- se en les solucions que construeixen una mentalitat de creixement.

Quan aquests principis estan encastats a la cultura de revisió, fins i tot les converses difícils es construeixen construiren. Per exemple, la Federació Nacional de les associacions d'Alta State iugslopulalitza la importància de la resolució estructurada, imparcialment en les seves directrius oficials, que serveix com a model per a moltes llegües d'aficionat ([FLT: 0] [FLT] La participació dels estàndards [[FLT: 1]]]]. La NCAAde manera similar a la resolució de col· lectiva, especialment en els esports de bàsquet i on els conrovants de futbol són comuns.

Guia per a l'Step per a Conductor Post-Game Reviews

Un enfocament sistemàtic per a les ressenyes de post-joc assegura la consistència i la difusió. Els següents passos creen un procés repetible que es pugui adaptar a qualsevol nivell esport o competència, de les lligacions juvenils a organitzacions professionals.

1. Reunió de tota la informació Relvativa

Immediatament després del joc, comencen a recollir proves mentre els records encara són frescos. Això inclou:

  • Imatges de joc o vídeos de tots els angles disponibles. Si està disponible, s' usen fonts multi-creastion per a veure el desenvolupament des de diferents perspectives.
  • Els fulls de puntuació oficials i informes de referència, incloent-hi qualsevol nota addicional sobre avisos, targetes grogues o cartes vermelles.
  • Escrites declaracions de personal entrenador i capitans de l'equip respecte a qualsevol incidentenc que hagin observat que potser no apareixin a la pel·lícula.
  • Els informes mèdics o de lesions, si és aplicable, especialment en casos de desconsideració o contusions sospitosos.
  • Qualsevol acord o condicions especials de joc, com límits de límits, modificacions relacionades amb el temps, o canvis de regles experimentals.

L' estructura del document redueix ràpidament el risc de fitxers perduts o corruptes. Per a l' emmagatzematge digital, usa una plataforma de núvol segura amb segells de temps i registres d' accés. Les associacions com [[FLT: 0] Sexer [[FLT: 1] proveeixen plantilles d' incident que poden col· lecció de dades estàndard en diversos equips. En arranjaments professionals, els equips sovint usen analistes dedicats a l' únic vídeo que és el catàleg i l' etiqueta dins dels minuts del xiulet final.

Planificació de la revisió en qüestió

El temps és un factor crític. Mantingueu la revisió en 24 hores del joc mentre els detalls encara estan clars, però permetre un període de refrigeració breu per a permetre que les emocions es combinin immediatament. Eviteu la planificació després d' una pèrdua quan la frustració és molt alta i biaixos cognitius com l' error "fundamentiu" és més probable que es pugui distorsionar. Trieu una localització neutral, no tan sols la reunió de l' equip de casa, que pot portar l' equipatge emocional des de les sessions anteriors. Assegureu- vos que tots els participants puguin assistir a: cap, entrenadors, assistent, etc.) i reproductors directament en els incidents. Per a revisar disputes que inclouen, pot ser apropiat per a convidar a una lliga o un representant.

3. Establiu regles de Terra al principi

Obre la reunió per a la resta dels principis fonamentals. Useu un codi simple de conducta que cada assistent accepta verbalment o escriptura. Aquest pas no és inneciable; omet el caos més tard. El codi hauria d' incloure:

  • No hi ha interrupció mentre algú parla.
  • Eviteu el llenguatge inflamàtic (p. ex. " Sempre" o "mai ho heu fet").
  • Concentrant-se en el comportament i els resultats, no en el caràcter d'individus.
  • Utilitzant declaracions "Jo" per expressar les preocupacions (p. ex., vaig sentir que el soroll era tard" en lloc de "T'has fet un mal ús deliberadament."
  • Una persona parla alhora, utilitza un pal que parla o fitxa si cal.

El facilitador (desteneu l' entrenador del cap o oficial d' un equip designat) hauria de modelar aquest comportament durant la sessió. Si el facilitador està implicat personalment en la disputa, un tercer partit imparcial hauria de tenir aquest paper. Establiu un límit de temps per a cada element d' agenda per evitar que la reunió s' aprofiti sense resolució.

4. Revisió del joc usant les proves de vídeo

Mireu les claus que juguen junts, pausant en moments crucials.

  • Què era la obra d'obra, i què va passar en realitat?
  • Hi ha hagut alguna violació de normes o normes d'equip?
  • Com ha provocat la decisió o l'acció afecta al rendiment de l'equip?
  • Què es podria fer d'una altra manera?
  • Quins factors externs (p. ex., temps, fatiga) poden haver contribuït?

Eviteu mostrar tot el vídeo del joc; centrar- vos només en els segments rellevants per a la revisió. Això manté la trobada eficient i redueix la temptació d' arguments secundaris. Per exemple, un marc "atura l' inici- CLASS": identificar el que l' equip ha de deixar de fer, el que hauria de començar a fer, i el que hauria de seguir fent bé. Aquest marc manté un to positiu quan es tracta d' un error. Per exemple, un entrenador pot dir, "Hem de deixar de publicar innecessions innecessàries al nostre tercer tercer, començar a comunicar- se més fort sobre les peces establertes, i continuar amb la intensitat alta."

5. Decisions de document i elements d' acció

Assignar algú a prendre notes formals, capturant:

  • La clau troba i conclusions.
  • Accions correctes específiques assignades a individus o subgrups.
  • Les morts per completar aquestes accions.
  • Qualsevol canvi als protocols d' equip o estratègies de joc.
  • Les dates de revisió següents, idealment en una setmana.

Distribueix els minuts a tots els participants en 24 hores per a la verificació. Aquesta documentació serveix com a referència per a futures revisions i ajuda a seguir el progrés durant el temps. Moltes organitzacions esportives professionals usen formularis estandarditzat, com ara les [[FLT: 0U. S. Soccer de rendiment de la comprovació de plantilles [[FLT: 1], per assegurar la consistència. Les eines digitals com Hudl o els equips de l' arc d' arc d' arc d' arc permeten encastar- les directament en vídeos, creant un registre multimèdia que és molt més informatiu que només el text.

6. tecnologia de l'objectiu d'eficàcia i l'actitud

Els equips moderns de confiança cada vegada més en la tecnologia per millorar les ressenyes de cada joc. Les plataformes com Catapult, STATSports, i Polar proporciona dades del seguiment del GPS en temps real que confirmen les càrregues de treball, distàncies i nivells de fatigacions durant moments crítics. El programari d' anàlisi de vídeo com Dartfish o Ncsport permet als entrenadors crear comparacions laterals de costat, els moviments anotadors, i els informes de temps que generen en minuts. En l' enhorabona aquesta informació, afegeix una capa d' objecte que és difícil de discutir. Per exemple, si un reproductor de vídeo afirma que estaven marcant un adversari, però les dades mostren de manera efectiva per al 60% de la situació del joc, el desplaçament de les discussions des del fet és important per a la vista. De fet, és que les dades no és l' objectiu d' incrementar- se. L' ús de context, com a una arma, com a una arma per a no és una arma.

Despensió de la gestió que s'Arselitza durant o després de les revisions

Malgrat les millors intencions, les disputes faran una superfície durant les ressenyes de post- joc. Els Disgrements poden centrar- se en interpretacions de regles, la gravetat de les sancions o els comptes en conflicte d' un incident. La clau és dirigir aquests disputes sense descarcarir tot el procés de revisió. Un facilitadors de flash i protocols ha preparat.

Tipus de Disputació comuna a les revisions Post-Game

En entendre la naturalesa de disputes ajuda a manipular la resolució. La classificació del conflicte aviat evita que els arguments desaprofitats sobre les tangents:

  • [[FLT: 0] Fact disputes: [[[FLT: 1] Els participants no estan d'acord en el que va passar en realitat (p. ex., "La bola estava als límits" contra "Va ser clarament fora"). Aquestes són millors resoltes per les proves de vídeo.
  • [[FLT: 0] [Interreció de les disputes: [[[FLT] Les dades estan d'acord, però l' aplicació de regles està qüestionada (p. ex., "El desplaçament era legal" contra "I fou imprudent"). Aquestes requereixen que es refereixin al llibre de regles i qualsevol guia de lliga.
  • [[FLT: 0] S'han d'abordar les disputes reducals: [[[FLT: 1] un partit diu que el procés de revisió en si mateix era injust o que l'evidència es va gestionar malament. Aquestes s' han d' adreçar immediatament, sovint per pausar la revisió i consultar amb un observador independent.

Regles de resolució no imposades a continuació

Quan s'alça una disputa, les següents regles es conservaran i són visibles per a tots els participants, és possible que s' imprimeixin en un pòster o es distribueixin com a un sol cop a mà en l'inici de la revisió.

Calma't i respecta't.

Les emocions poden augmentar ràpidament quan la gent se sent mal maldida. El facilitador hauria de fer una breu pausa si les veus s' aixequen les veus. Recordeu que l' objectiu és entendre, no guanyar un argument. Useu tècniques actives: parafraseu el que l' altra persona va dir abans de respondre. Per exemple, "Si us entenc correctament, esteu dient que el posicionament del cel et impedeix veure amb claredat la crida "des." És correcte?" Aquesta tensió decalla i assegura que tothom se sent escoltat.

Segueix els procediments oficials

Cada lliga o organització hauria de tenir un protocol de resolució de conflictes publicat. Normalment això inclou passos com:

  1. Respectuals entre les festes involucrades.
  2. Escalació per a un comitè o un membre oficial.
  3. Apel·lació escrita per mitjà de proves que donen suport.
  4. La decisió d'un arbitador neutral (p. ex., un comissari de lliga).

El fet de dominar aquests procediments contrareu la legitimitat. Assegureu- vos que tots els participants coneixen el canal adequat abans de començar la reunió. Envieu la cadena d' ordres en un lloc visible a la sala de reunions.

Suports neutres

Si la disputa implica l' entrenador (que també és el facilitador de revisió), un tercer partit imparcial hauria de seguir. Aquesta podria ser un altre entrenador d' un equip diferent, un administrador de lliga, o un mediador entrenat. El paper de mediador també és guiar la conversa, no imposar una solució. Haurien de romandre neutrals en els fets i centrar- se en el procés de justícia. Les organitzacions com l' Associació [FLT: 0 AREDAANAN: [FLT:] ofereix serveis específics de comunicació d' esport, encara que sovint ofereixen aquesta quantitat a baix cost. En algunes regions, [[ F2: [FLT]] [F2port] Resolució opcional] [F3] [F3]]).

Base Totes les decisions en proves documentades

De fet, les imatges de vídeo solen contenir la resposta més objectiva. Per a les disputes de interpretació, refereix a l' agenda oficial i qualsevol precedent establert per incidents similars a la lliga. Eviteu només en memòria ocular, que és molt fiable. Els estudis en psicologia esportives mostren que fins i tot les decisions de la temporada es refereixen als casos crucials després del joc. Si les proves es mantenen enconclèctiques, la posició per omissió hauria de ser la que s' alinearan amb les regles com a escrits i amb la justícia esportiva. En casos ambiguament, pot ser apropiat el govern de les decisions de temps abans de prendre una decisió final.

Cerca solucions Win-Win

Mentre que algunes disputes requereixen un guanyador i perdedor clar (p. ex., una protesta contra un resultat de joc), molts es poden resoldre mitjançant el compromís. Per exemple, si un jugador se sent injustament sense cap dubte, d' acord per controlar el seu rendiment més sistemàticament en futures ressenyes. Si es qüestiona una línia lateral d' un instructor, es publica en desenvolupar un sistema de senyal per a que l' entrenador es comunica sense confrontacions. El marc [FLT:] [F0portscotland per a resoldre conflictes [[FLT:] emet aquesta solució tan sols es basa en les posicions d' interès que no pas a la superfície. Consulteu els participants: "Què us sentiria just això per treballar cap enrere?" i des d' allà.

L'aprenentatge de la versió posterior de la versió posterior

No s' han d' alliberar les ressenyes del joc. S' alimenten en un cicle més ampli d' avaluació, ajusten i reevaluació. Després de cada revisió, actualitza llibres de jocs, trepants d' entrenament i estratègies de joc basades en les troballes. Regularment sobre les resolucions que estan sent seguida i efectiva. Considereu crear un simple tauler que es traça sobre el temps de re- augments de les zones comunes a la zona vermella, passant la baixa pressió, col· locar- se en peces defitindes que l' equip pot veure.

Alguns equips creen un repositori "doctors" que s'acumulen per una temporada. Aquest arxiu esdevé un recurs valuós per a que els nous jugadors estiguin a bord, preparant- se per a l' adversari i orientant la cultura de l' equip. Les organitzacions més exitoses tracten cada joc com a oportunitat d' aprenentatge, i els seus processos de revisió reflecteixen aquesta filosofia. Per exemple, les ressenyes de l' equip de rug Negres no només per les pèrdues, sinó que intenten fer- ho tot allò que "pots' haguem evitat que la seva cultura "millor" no s' aturin" es construeix en rigorosa, honest.

Errors comuns per a evitar

Fins i tot els entrenadors i funcionaris poden caure en trampes que resten les ressenyes.

  • [FLT: 0] s' espera massa: [[[FLT:] un retard de més d' una setmana fa que les proves siguin dures i emocions o irrellevants o reigigigrants. Apunteu les 2448 hores màximes.
  • [[FLT: 0] L' acció ha estat personal: [[[FLT:]] criticant el caràcter d' un jugador en comptes de les seves accions destrueix la confiança. Sempre separa la persona de l' rendiment.
  • [[FLT: 0] Ignoning aspectes positius: [[[[FLT] Una revisió que només destaca la demolització de l' equip. Sempre s' ha mostrat un balanç amb el reconeixement de bones actuacions. Una proporció 321 de retroalimentació positiva a negativa és una guia comuna en la psicologia d' esports.
  • [[FLT: 0] Lack de seguir: [[[[FLT:]] elements d' acció que mai estan implementats a enviar un missatge que no tenen sentit les revisions. Assigna responsabilitats i marqueu el progrés en una futura reunió.
  • [[FLT: 0] Més enllà de la planificació: [[[FLT: 1] intentant revisar cada minut d' un joc porta a fer fatigar i centrar els diluteus. Abans de mostrar els moments més impactants, les penes, les decisions crítiques, les decisions de les quals es guarda altres observacions per a les futures sessions o reunions individuals.
  • [[FLT: 0] [[FLT:] Només hi ha gent que està directament involucrat en la revisió. Fans, família, o companys d'equip involucionats.
  • [[FLT: 0] Uten la tecnologia mal: [[[FLT: 1] tenir massa dades poden aclaparar. Useu tecnologia per a suportar, no dominar, la conversa. Sempre hi ha dades de terra en una aplicació pràctica.

Conclusió: construir una cultura de la Passibilitat a través de les regles

Conductora les ressenyes post- joc i les resolucions de disputa d' acord amb la creació de regles no només és un exercici de compliment; és una pràctica de lideratge. En crear un procés transparent, basat en proves i respectuosa, també un entorn on tothom es sent invertit en la millora. Els principis i passos de línia aquí proporcionen una fundació sòlida per a qualsevol valor esport o competitiva. L' objectiu final no és només resoldre els problemes d' avui en dia sinó construir sistemes que impedeixen que els futurs jocs es regeneran cada joc, guanyar o perdre, entrar en una pedra cap a la excel·lència.

Quan els equips es comprometen en aquesta aproximació estructura, descobriran que les ressenyes de post- joc són una de les parts més valuoses del seu règim d' entrenament. Les regles no són restriccions; són eines que tenen un diàleg elaborat i els resultats justs. Les adupen, s' adapten al seu context específic, i miren el rendiment del vostre equip de la cultura discreductora i la cultura de l' equip. Recordeu que els equips més importants, des de trèvols a l' a l' equip internacional, comparteixen un tret comú: tenen un propòsit, resoldre les disputes amb integritat, i mai deixen d' aprendre. Es tracta de construir aquesta cultura avui dia.