Kwa nini Maudhui ya Maudhui ya Maudhui ya Maudhui na Maudhui ya Maudhui ya Maudhui

Baada ya mchezo kitaalam na migogoro maazimio si tu kazi za utawala; wao ni michakato muhimu ambayo kuamua kama timu kukua au stagnates. Wakati uliofanywa vizuri, kitaalam hizi kubadilisha data ya mchezo mbichi katika ufahamu actionable, kuimarisha mshikamano wa timu, na kudumisha uadilifu wa ushindani. Bila seti wazi ya sheria, hata hivyo, vikao hivi vinaweza kugeuka katika mikutano ya pamoja ambayo huzaa chuki. mwongozo huu hutoa mfumo kamili wa kuendesha baada ya mchezo kitaalam na kushughulikia migogoro kwa njia ambayo ni haki, lengo, na uzalishaji.

Mabishano ni ya juu. Mapitio mabaya yanaweza kudhoofisha miezi ya mafunzo, kuharibu mahusiano kati ya wachezaji na makocha, na hata kusababisha malalamiko rasmi.Kwa upande mwingine, mchakato wa ukaguzi uliotekelezwa vizuri hujenga utamaduni wa uwajibikaji na uboreshaji unaoendelea. Sehemu zifuatazo zinaelezea sheria muhimu na mazoea bora ya kufanya vikao hivi kwa ufanisi, kuchora viwango vya sekta kutoka kwa vyombo vya michezo vinavyoongoza, saikolojia ya shirika, na utafiti wa azimio la migogoro.

Fikiria mfano wa chama cha rugby cha kitaaluma, ambapo mapitio ya baada ya mechi ni ya lazima na kufuata itifaki kali zilizoainishwa na Rugby ya Dunia. Timu hutumia zaidi ya masaa mawili kuchambua kila scrum, mstari, na kukabiliana na kutumia programu maalum ya uchambuzi wa video. Ngazi hii ya rigor inahakikisha kwamba hata uharibifu mdogo unashughulikiwa kabla ya kuwa shida za kurudia. Kwa upande mwingine, timu za amateur ambazo zinaruka maoni ya muundo mara nyingi hurudia makosa sawa katika msimu mzima.

Kuweka Msingi: Kanuni za msingi za Uhakiki wa Haki

Kabla ya kupiga mbizi katika hatua maalum, ni muhimu kuelewa kanuni ambazo zinasisitiza kila mafanikio baada ya mchezo mapitio na ufumbuzi wa mgogoro. kanuni hizi zinapaswa kuwasilishwa wazi kwa washiriki wote kabla ya mapitio yoyote kuanza. Wao huunda uti wa mgongo wa maadili wa mchakato na kutumika kama hatua ya kumbukumbu wakati kutokubaliana kutokea.

  • Objectivity:[FLT:] Majadiliano yote lazima yawekwe kwenye msingi wa ukweli unaothibitishwa—picha za mchezo, takwimu rasmi, na ripoti zilizoandikwa—badala ya hisia za kibinafsi au za kusikia. Objectivity inahitaji kwamba mwezeshaji wa ukaguzi anaondoa kikamilifu upendeleo wa kibinafsi, ikiwa anapendelea mchezaji wa nyota au rookie inayojitahidi.
  • Kila mshiriki, kutoka kwa mchezaji nyota kwenda mbadala, anastahili kusikilizwa bila usumbufu au mashambulizi ya kibinafsi. Heshima pia inamaanisha kutambua uwekezaji wa kihisia kila mtu ana katika mchezo. mchezaji ambaye alifanya kosa muhimu tayari anajua; ukaguzi unapaswa kuzingatia kwa nini kilichotokea, si rundo la aibu.
  • Ufahamu:[FLT:] Matokeo ya hisia na maoni ya kibinafsi yanapaswa kukaa ndani ya kikundi cha ukaguzi isipokuwa ufunuo mpana unahitajika na sheria za ligi au wasiwasi wa usalama.Kufikia usiri huharibu uaminifu na hufanya ukaguzi wa baadaye karibu hauwezekani.
  • Ukiukwaji sawa au masuala ya utendaji yanapaswa kupokea matibabu sawa katika michezo tofauti na wachezaji ili kuepuka maoni ya upendeleo. kocha ambaye anakosoa mchezaji mmoja kwa kukabiliana na marehemu lakini visingizio mwingine anadhoofisha morale ya timu na anakaribisha shutuma za upendeleo.
  • Solution-Oriented:[FLT:] Lengo si kugawa lawama lakini kutambua mizizi sababu na kuendeleza mipango ya hatua halisi kwa ajili ya kuboresha.Kuweka lawama satisfies kuchanganyikiwa muda mfupi lakini inajenga kujihami; kuelekeza nguvu juu ya ufumbuzi hujenga ukuaji wa mawazo.

Wakati kanuni hizi zinaingia katika utamaduni wa mapitio, hata mazungumzo magumu huwa ya kujenga. Kwa mfano, Shirikisho la Taifa la Vyama vya Shule za Sekondari za Serikali linasisitiza umuhimu wa ukaguzi wa muundo, usio na upendeleo katika miongozo yake rasmi, ambayo hutumikia kama mfano wa ligi nyingi za amateur ( viwango vya ukaguzi wa ushiriki wa NFHS NCAA hutoa mifumo ya kina ya azimio la mgogoro wa baada ya mchezo, hasa katika michezo kama mpira wa kikapu na soka ambapo migogoro ya udanganyifu ni ya kawaida.

Mwongozo wa hatua kwa hatua wa kufanya mapitio ya baada ya mchezo

Mbinu ya utaratibu wa mapitio ya baada ya mchezo inahakikisha uthabiti na uhakika. Hatua zifuatazo zinaunda mchakato unaoweza kurudia ambao unaweza kubadilishwa kwa kiwango chochote cha michezo au ushindani, kutoka kwa ligi za vijana hadi mashirika ya kitaaluma.

(i) Kukusanya taarifa zote muhimu

Mara baada ya mchezo, kuanza kukusanya ushahidi wakati kumbukumbu bado ni safi. hii ni pamoja na:

  • Mchezo filamu au video video video kutoka pembe zote zilizopo. Kama inapatikana, kutumia synchronized mbalimbali kamera feeds kuona kucheza maendeleo kutoka mitazamo tofauti.
  • Karatasi rasmi za alama na ripoti za mwamuzi, ikiwa ni pamoja na maelezo yoyote ya ziada juu ya maonyo, kadi za njano, au kadi nyekundu.
  • Kauli zilizoandikwa kutoka kwa wafanyakazi wa kufundisha na wakuu wa timu kuhusu matukio yoyote waliyoona ambayo yanaweza kuonekana kwenye filamu.
  • Ripoti za matibabu au kuumia, ikiwa inafaa, hasa katika kesi za kucheza kwa watuhumiwa wa chafu au ⁇ s.
  • Mikataba yoyote kabla ya mchezo au hali maalum, kama mipaka ya lami, mabadiliko ya hali ya hewa, au mabadiliko ya utawala wa majaribio.

Kwa ajili ya kuhifadhi digital, kutumia jukwaa salama wingu na timestamps na magogo upatikanaji. Mashirika kama vile FLT:0]]US Vijana Soccer[FLT: 1]] kutoa templates kwa ripoti ya tukio ambayo inaweza standardize ukusanyaji wa data katika timu nyingi. Katika mazingira ya kitaaluma, timu mara nyingi kuajiri wachambuzi wa video kujitolea ambao jukumu lao pekee ni kwa orodha na tag picha ndani ya dakika ya filimbi ya mwisho.

(b) Kuandaa Mkutano wa Kamati kwa haraka

Wakati ni jambo muhimu. kushikilia mapitio ndani ya masaa 24 kwa 48 ya mchezo wakati maelezo bado ni wazi, lakini kuruhusu kipindi cha baridi-off ili kuruhusu hisia kutulia. kuepuka ratiba mara baada ya kupoteza wakati kuchanganyikiwa ni juu na utambuzi biases kama vile "uhalifu wa makusudi" ni uwezekano mkubwa wa kupotosha hukumu. Kuchagua neutral, binafsi eneo-hasa si chumba cha kawaida cha mkutano wa timu ya nyumbani, ambayo inaweza kubeba mizigo kihisia kutoka vikao vya awali. Kuhakikisha washiriki wote muhimu wanaweza kuhudhuria: kocha mkuu, kocha wa timu ya wachezaji wa timu, na kushiriki moja kwa moja katika matukio ya nyumbani.

(iii) Kuanzisha kanuni za msingi katika

Fungua mkutano kwa kuweka kanuni za msingi. Tumia kanuni rahisi ya mwenendo ambayo kila mlalamikaji anakubaliana kwa maneno au kwa maandishi. Hatua hii sio ya kujadiliwa; kuruka inakaribisha machafuko baadaye.

  • Hakuna mtu anayezungumza wakati mtu anakataa.
  • Kukataa lugha ya uchochezi (kwa mfano, "wewe daima" au "huwezi kamwe").
  • Kuzingatia tabia na matokeo, sio tabia ya mtu binafsi.
  • Kutumia kauli za "mimi" kuelezea wasiwasi (kwa mfano, "Nilihisi kukabiliana na hilo lilikuwa la kuchelewa" badala ya "Wewe ulipotoka kwa makusudi").
  • Mtu mmoja huzungumza kwa wakati mmoja; tumia fimbo ya kuzungumza au ishara ikiwa ni lazima.

Msaidizi (mara nyingi kocha mkuu au afisa wa timu iliyochaguliwa) anapaswa kuonyesha tabia hii wakati wa kikao. Ikiwa msimamizi anahusika kibinafsi katika mgogoro, mtu wa tatu asiye na upendeleo anapaswa kuchukua jukumu hilo.

4.Kukagua mchezo kwa kutumia ushahidi wa video

Watch muhimu inacheza pamoja, pausing katika nyakati muhimu.Mazungumzo ya Frame karibu na maswali maalum, yenye majibu:

  • Ni nini kilichokusudiwa, na ni nini hasa kilichotokea?
  • Je, kulikuwa na ukiukwaji wa sheria au kanuni za timu?
  • Je, uamuzi au hatua za timu zimeathiri vipi matokeo ya timu?
  • Ni nini kinachoweza kufanywa tofauti?
  • Ni mambo gani ya nje (kwa mfano, hali ya hewa, uchovu) ambayo yanaweza kuchangia?

Epuka kuonyesha picha nzima ya mchezo; zingatia tu sehemu husika na ukaguzi. Hii inaweka mkutano ufanisi na kupunguza majaribu kwa hoja za upande. Tumia mfumo wa "kuendelea": kutambua kile timu inapaswa kuacha kufanya, nini inapaswa kuanza kufanya, na nini inapaswa kuendelea kufanya vizuri. Mfumo huu unadumisha sauti nzuri hata wakati wa kushughulikia kushindwa. Kwa mfano, kocha anaweza kusema, "Tunapaswa kuacha kufanya makosa yasiyo ya lazima katika tatu yetu ya kujihami, kuanza kuwasiliana zaidi kwa sauti kubwa juu ya seti, na kuendelea na nguvu yetu kubwa."

5.Maamuzi ya nyaraka na mambo ya hatua

Kujiandikisha mtu kuchukua maelezo rasmi, kukamata:

  • Matokeo ya msingi na hitimisho.
  • Hatua maalum za kurekebisha zilizowekwa kwa watu binafsi au vikundi vidogo.
  • kwa ajili ya kukamilisha zoezi hilo.
  • Mabadiliko yoyote kwa itifaki za timu au mikakati ya mchezo.
  • Ufuatiliaji wa mapitio ya tarehe, hasa ndani ya wiki moja.

Kusambaza dakika kwa washiriki wote ndani ya masaa ya 24 kwa ukaguzi. Nyaraka hii hutumika kama kumbukumbu ya ukaguzi wa baadaye na husaidia kufuatilia maendeleo kwa muda. Mashirika mengi ya michezo ya kitaaluma hutumia fomu zilizokadiriwa, kama vile U.S. Soka mapitio ya utendaji wa soka ya templates[FLT: 1]], ili kuhakikisha uthabiti. zana za Digital kama Hudl au Jicho la Kocha huruhusu timu za kuingiza annotations moja kwa moja kwenye sehemu za video, na kuunda rekodi ya multimedia ambayo ni ya habari zaidi kuliko maandishi peke yake.

Teknolojia ya Leverage kwa ufanisi na usahihi

Timu za kisasa za michezo zinazidi kutegemea teknolojia ili kuongeza mapitio ya mchezo. Jukwaa kama Catapult, STATSports, na Polar hutoa data ya kufuatilia GPS ya wakati halisi ambayo inaweza kuthibitisha mzigo wa kazi, umbali wa sprint, na ngazi za uchovu wakati muhimu. programu ya uchambuzi wa video kama vile Dartfish au Nacsport inaruhusu makocha kuunda kulinganisha kwa upande, harakati za mchezaji wa annotate, na kuzalisha taarifa ndani ya dakika 60.Kuunganisha data hii katika ukaguzi huongeza safu ya usawa ambayo ni vigumu kubishana dhidi ya mchezaji.

Kushughulikia migogoro ambayo hutokea wakati au baada ya ukaguzi

Licha ya nia bora, migogoro itajitokeza wakati wa ukaguzi wa baada ya mchezo.Matangazo yanaweza kuzingatia tafsiri za utawala, ukali wa adhabu, au akaunti za migogoro ya tukio. ufunguo ni kushughulikia migogoro hii kwa mamlaka bila kuharibu mchakato mzima wa ukaguzi. mwezeshaji aliyeandaliwa vizuri anatarajia flashpoints za kawaida na ana itifaki tayari.

Aina ya migogoro ya kawaida katika Post-Game Ukaguzi

Kuelewa asili ya migogoro husaidia kurekebisha mbinu ya azimio. Kuainisha mgogoro mapema kuzuia hoja kupita juu ya tangents:

  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]

Kanuni za utatuzi wa migogoro ya kudumu

Wakati mgogoro unapoibuka, sheria zifuatazo zinahifadhi utaratibu na usawa. Sheria hizi zinapaswa kuonekana kwa washiriki wote, kuchapishwa kwa bango au kusambazwa kama mkono mwanzoni mwa ukaguzi.

Kukaa makini na kuwa makini

Hisia zinaweza kuongezeka haraka wakati watu wanahisi vibaya. Msaidizi anapaswa kutekeleza pause fupi ikiwa sauti zinaibuka. Wakumbushe washiriki kwamba lengo ni kuelewa, sio kushinda hoja. Tumia mbinu za kusikiliza kazi: kuelezea kile mtu mwingine alisema kabla ya kujibu. Kwa mfano, "Kwa hivyo ikiwa ninaelewa vizuri, unasema nafasi ya mwamuzi ilikuzuia kuona simu ya mbali wazi. Je, hiyo ni sahihi?" Hii huongeza mvutano na kuhakikisha kila mtu anahisi kusikika.

Kufuatilia taratibu za

Kila ligi au shirika linapaswa kuwa na itifaki ya azimio la mgogoro iliyochapishwa. Hii kawaida inajumuisha hatua kama:

  1. majadiliano ya moja kwa moja baina ya vyama hivyo.
  2. Kuwasilisha kwa kamati au afisa aliyeteuliwa.
  3. Barua ya maombi kwa msaada wa ushahidi.
  4. Kushikilia uamuzi na arbiter neutral (kwa mfano, kamishna wa ligi).

Kufafanua kutoka kwa taratibu hizi kunadhoofisha uhalali wao. Kuhakikisha kwamba washiriki wote wanajua kituo sahihi kabla ya mkutano kuanza.

Kuunganisha Mediators ya Neutral

Kama mgogoro unahusisha kocha (ambaye pia ni msimamizi wa mapitio), chama cha tatu kisicho na upendeleo kinapaswa kuchukua.Hii inaweza kuwa kocha mwingine kutoka kwa timu tofauti, msimamizi wa ligi, au mpatanishi aliyefundishwa. jukumu la mpatanishi ni kuongoza mazungumzo, sio kulazimisha suluhisho. Wanapaswa kubaki wasio na upande juu ya ukweli na kuzingatia usawa wa mchakato. Mashirika kama Chama cha Usuluhishi cha Amerika [FLT: 0: 1] kutoa huduma za upatanishi maalum za michezo, ingawa tume za michezo za mitaa mara nyingi hutoa hii kwa gharama ya chini.

Kutathmini maamuzi yote ya ushahidi uliowasilishwa

Kwa kweli migogoro, video za video kawaida hutoa jibu la lengo zaidi. Kwa migogoro ya tafsiri, rejea kwa kitabu rasmi na mfano wowote uliowekwa na matukio kama hayo katika ligi.Usitegemee kumbukumbu ya mashahidi tu, ambayo ni mbaya sana.Mafunzo katika saikolojia ya michezo yanaonyesha kwamba hata wapiga kura waliopangwa wanakumbuka maamuzi muhimu dakika tu baada ya mchezo.Kama ushahidi unabaki kuwa usio na mwisho, nafasi ya default inapaswa kuwa moja inayolingana na sheria kama ilivyoandikwa na usawa wa michezo.Katika kesi ya utata, inaweza kuwa sahihi kutafuta ufafanuzi kutoka kwa mwili kabla ya kufanya uamuzi wa mwisho.

Kutafuta Suluhisho la Kushinda

Wakati baadhi ya migogoro inahitaji mshindi wazi na loser (kwa mfano, maandamano dhidi ya matokeo ya mchezo), wengi wanaweza kutatuliwa kwa njia ya maelewano. Kwa mfano, kama mchezaji anahisi haki single nje, kukubaliana kufuatilia utendaji wao zaidi utaratibu katika mapitio ya baadaye. Kama kocha sideline mwenendo ni aliuliza, kufanya kuendeleza mfumo wa ishara kwa kocha kuwasiliana wasiwasi bila makabiliano. mfumo wa FLT:0sportland kwa ajili ya utatuzi wa migogoro[FLT: 1] inasisitiza kwamba ufumbuzi wa kudumu kushughulikia maslahi ya msingi badala ya nyuso washiriki: Nini kujisikia haki kutoka nyuma na kazi.

Kuunganisha Post-Game Reviews katika Mzunguko wa Kuboresha Kuendelea

Mapitio ya baada ya mchezo haipaswi kuwa matukio ya pekee. Wanalisha katika mzunguko mpana wa tathmini, marekebisho, na tathmini tena. Baada ya kila ukaguzi, kucheza kwa timu ya update, mazoezi ya mafunzo, na mikakati ya mchezo kulingana na matokeo. Mara kwa mara upya maazimio ya zamani ili kuhakikisha kuwa yanafuatwa na yana ufanisi. Fikiria kuunda dashibodi rahisi ambayo inafuatilia masuala ya kawaida kwa wakati-malengo katika eneo la nyekundu, upungufu unaopita usahihi chini ya shinikizo, kuvunjika kwa mawasiliano kwenye vipande vya kuweka-ili timu iweze kuona mifumo inayoibuka.

Baadhi ya timu zinaunda "mafunzo yaliyojifunza" ya kumbukumbu ambayo hukusanya zaidi ya msimu. Hifadhi hii inakuwa rasilimali muhimu kwa ajili ya kuingia wachezaji wapya, kuandaa kwa wapinzani, na kusafisha utamaduni wa timu. Mashirika yenye mafanikio zaidi hushughulikia kila mchezo kama fursa ya kujifunza, na michakato yao ya ukaguzi yanaonyesha falsafa hiyo. Kwa mfano, timu ya New Zealand All Blacks rugby kwa ujumla ina hakiki sio tu kupoteza lakini kila jaribio wanalokubali, kuuliza "Je, tunaweza kuzuia kwamba?" utamaduni wao wa "bora haujaacha kamwe" umejengwa juu ya ukali, uaminifu wa kibinafsi.

Makosa ya kawaida ya kuepuka

Hata makocha na maafisa wenye uzoefu wanaweza kuanguka katika mitego ambayo inadhoofisha kitaalam. Watch kwa mitego hii:

  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • Kusahau mambo mazuri:[FLT: 1]] Mapitio ambayo yanaonyesha tu kushindwa kwa maadili huvunja timu. Daima usawa wa kukosoa na kukubali matokeo mazuri. uwiano wa 3: 1 wa maoni mazuri kwa maoni hasi ni mwongozo wa kawaida katika saikolojia ya michezo.
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • Kufunika ajenda:[FLT:] Kujaribu kuchunguza kila dakika ya mchezo husababisha uchovu na hupunguza lengo.Kuweka kipaumbele wakati wa athari zaidi-malengo, adhabu, maamuzi muhimu-na kuokoa uchunguzi mwingine kwa vikao vya baadaye au mikutano ya mtu binafsi.
  • [TD="width: 456"] [FONT=&](2)[/FONT][FONT=&]Bila kuathiri masharti ya kifungu kidogo (1) cha kifungu hiki, Tume itakuwa na mamlaka ya kuajiri mtaalamu yeyote kwa ajili ya shughuli maalumu au kwa muda mfupi.[/FONT] [FONT=&](3)[/FONT][FONT=&]Tume itawalipa mishahara na posho wafanyakazi wake kadri itakavyoamua mara kwa mara. [/FONT][/TD]
  • Kutumia teknolojia vibaya:[FLT:] Kuwa na data nyingi sana kunaweza kuzidi. Tumia teknolojia kusaidia, sio kutawala, mazungumzo.

Lengo: Kujenga utamaduni wa uwajibikaji kupitia kanuni

Kufanya mapitio ya baada ya mchezo na maazimio ya mgogoro kulingana na sheria imara si tu zoezi la kufuata; ni mazoezi ya uongozi.Kwa kujenga mchakato wa uwazi, ushahidi-msingi, na heshima, timu zinaendeleza mazingira ambapo kila mtu anahisi imewekeza katika kuboresha. Kanuni na hatua zilizoainishwa hapa zinatoa msingi imara kwa ajili ya michezo yoyote au mazingira ya ushindani. lengo la mwisho sio tu kutatua masuala ya leo lakini kujenga mifumo ambayo inazuia siku zijazo-kugeuka kila mchezo, kushinda au kupoteza, katika jiwe la kuondokea kwa ubora.

Wakati timu zinatekeleza mbinu hii ya muundo, zinagundua kuwa mapitio ya baada ya mchezo kuwa moja ya sehemu muhimu zaidi ya regimen yao ya mafunzo. Sheria sio vikwazo; ni zana zinazowezesha majadiliano mazuri na matokeo ya haki. Kuyakubali, kuzibadilisha kwa muktadha wako maalum, na kuangalia utendaji wa timu yako -na utamaduni-transform. Kumbuka kwamba timu zilizofanikiwa zaidi, kutoka vilabu vya ndani hadi vikosi vya kimataifa, zinashiriki tabia moja ya kawaida: zinapitia kwa madhumuni, kutatua migogoro na uadilifu, na kamwe kuacha kujifunza.