ペイントボールを株式会社のチームビルディング演習として使う方法

グループサイズとチーム構成の決定

最適なエンゲージメントのために、6〜10人のプレーヤーのチームは最も効果的です。 より大きなグループは、複数のゲームやトーナメント形式に分割することができます。 チームを形成するとき、部門とシニアレベルを混合します。 1つのチームにすべてのマネージャーを置くことを避けてください。 代わりに、通常の作業サークルの外に人々を強制するバランスの取れたチームを作成します。 このクロスポリネレーションは、新しい関係を促進し、サイロを破壊します。

明確な目的を設定する

初めてのショットの前に、イベントの目的を伝えます。コミュニケーションを改善するための目標は、創造的問題解決を促進するために、または単に楽しみを持っていることですか?ゲームシナリオをそれに応じて調整します。例えば、「VIP保護」シナリオは、指定されたプレーヤーを監視し、調整と犠牲を強調するために1つのチームが必要です。 「フラグをキャプチャ」シナリオは、速い戦略計画を報います。参加者とこれらの目標を共有して、彼らは活動の背後にある学習目標を理解します。

機器・備品の整理

ほとんどの会場では、マーカー、マスク、保護具をレンタルしています。すべての機器が清潔で機能していることを確認してください。 企業グループにとって、ブランド化されたTシャツや腕表をチームを区別するために提供することを検討してください。 また、十分な水、スナック、および陰影の休憩エリアのためにアレンジします。 応急処置キットは簡単にアクセスでき、医療用ワバーは、事前にすべての参加者から入手する必要があります。 あなたの会社は従業員に物理的な制限がある場合、スコアやすべての人を含む参照などの代替ロールを提供します。

ルール・安全ガイドラインの伝達

安全はペイントボールにパラマウントされます。 短いしかし徹底的な方向のカバーを提供します。アクティブゾーンで常にマスクを着用し、マーカー、物理的な連絡先、および再生フィールドの境界線の最大速度制限。 目標が楽しく、学習していることを強調表示します。 攻撃時にプレイヤーに電話をかけます。 安全ブリーフィングは信頼を構築し、誰もが心配することなく日を楽しむことができます。

ペイントボールイベント中:ベストプラクティス

当日は、理論が行動するところです。主催者やファシリテーターとして、エネルギーを高く保つこと、トラックの学習、および安全維持に役立てることです。

ウォームアップとアイスブレーカーでスタート

完全なゲームに潜る前に、いくつかのウォームアップの練習をリードします。ストレッチは、怪我のリスクを削減します。 「ワンワードストーリー」や「ヒトノット」のようなアイスブレーカーゲームは、参加者が精神的に、物理的に緩めます。 これは、物理的な側面が解決するのを緊張している人々を可能にします。 短いチームの写真は、興奮を構築し、メメンタを作成することができます。

明確なルールとゲームのシナリオクリアリー

参加者全員を一緒に収集し、ルールを1つの最終時間を確認します。 ホワイトボードまたはビデオを使用してフィールドレイアウトと目的を表示します。 質問に答えます。 その後、各ラウンドのために、特定のシナリオ:ロール、勝利条件、および特別なルール(例えば、再発ポイントまたは限られたアンモ)を説明してください。 明確な指示は混乱を減らし、実際にプレイする時間を最大化します。

チームスピリットとポジティブコミュニケーションを促進

参加者が互いに応援し、良いショットとスマートの動きを祝い、批判を回避するために、お互いに応援する勇気をあげます。ファシリテーターとして、チームの間で歩き、コミュニケーションのヒントを提供します。「行動規範の単語を指示するために覚えている」または「誰もが仕事をしていることを確認してください」。各ラウンドの後、チームは何が働いたのか、そして何がなかったのかを共有する5分のハドルを保持します。この反射期間は学習をセメントでセメントでセメントで囲みます。

チーム構成を回転させる

複数のゲームが含まれている場合、ラウンド間でチームをシャッフルします。これにより、誰もが同僚の広範な断面と相互作用するようになります。また、競争のバランスの取れたと楽しい状態を維持し、チームを支配します。チームを回転させることで、ソーシャルクリュックを破り、社内全体の共同作業を築きます。

イベント終了後のデリフ

最後のペイントボールが発射されると、すべての人を集めて、解凍セッションをみんなで集めます。オープンエンドの質問:「今日のコミュニケーションについて学んだこと」。「チームメイトを信頼する気持ちはどのようにしたのか」 「同じ信頼が必要になったときに、仕事で時間を考えることができますか」 ペイントボール体験を職場のシナリオに接続するための議論を促進します。ホワイトボードで重要な洞察を録音することを検討してください。このディーリーフは、永続的な開発体験に楽しい活動を変換します。

学習レッスンをオフィスで学ぶ

参加者が新しいスキルを発揮するときに、ペイントボールチームビルディングイベントの真の価値が実現します。この転送を最大限に活用するために、具体的なフォローアップ手順を講じます。

共有体験文書を作成する

イベント終了後、要約メールを写真に送り、重要なレッスンの要約、目標のリマインダーを送信します。従業員に学習したことを1つ共有できるように促します。マネージャーは、チーム会議でこれらのレッスンを参照することができます。

ワークフローで「ペイントボール原則」を実施

圧力やクイック適応下にある明確な通信など、最も貴重な原則を特定し、それを実際のワークフローに統合します。例えば、チームメンバーが30秒間破裂した更新を共有する「ラップドスタンドアップ」フォーマットを導入し、ペイントボールで使用される簡潔な呼び出しを模倣します。これは実用的なコンテキストで学習を強化します。

衝撃を測定して下さい

投資を正当化するために、従業員のエンゲージメントスコア、チームコラボレーションアンケート結果、またはイベントの前後にプロジェクトデリバリータイムを追跡するソフトな指標を追跡します。また、参加者が一緒にプレーした同僚と信頼とコミュニケーションの変化を率くために、簡単なポストエベント調査を実施することもできます。ROIを実証するために、これらの結果を共有してください。

潜在的な課題とテーマを克服する方法

ペイントボールのチームは、障害のないではありません。これらの課題を予測し、対処することでスムーズな経験を得られる。

著名な参加者または有意な参加者

一部の従業員は、痛みの恐れ、身体的フィットネスの懸念、または競争の嫌悪のために躊躇するかもしれません。 これに対処するには、初心者に優しい方向性を提供し、規則が続くときにペイントボールが安全であることを強調し、非プレイヤーが、参照者、写真家、または「サポートロール」でstrategistsとして機能することを可能にします。 バトルではなく、低圧学習体験としてイベントをフレーム化します。 高品質のパディングを提供し、マーカーが安全な速度に設定されていることを確認してください。

天候とシュドリンのコンフリクト

屋外のペイントボールは天候に依存しています。屋内会場や雨の日付をバックアップします。事前にイベントをスケジュールし、ポリシーを明確に伝えます。大企業にとっては、作業の中断を最小限に抑えるために、半日のイベントを検討してください。ピーク休暇や主要なプロジェクト期限を避けてください。

予算の制約

ペイントボールイベントは、ローカルフィールドを選択し、企業料金を交渉することで費用対効果が大きい場合があります。一部の会場では、15以上のグループのための割引を提供しています。また、会社プロパティ(適切な安全対策付き)上のDIYペイントボールセットアップは、コストを削減することができます。長期値:改善されたチームワークは、多くの場合、費用対効果の高い不正行為と転換を削減します。

チームビルディングを最大化するゲームフォーマット

異なるゲームシナリオは異なるスキルを強調します。複数の学習目的をカバーするために、イベント中にいくつかのフォーマットを回転させます。

• フラグをキャプチャ:[] 戦略と調整された動きを報酬する古典的なフォーマット。 計画と役割の割り当てを教えるための最善。
• VIP保護:] 1チームは、他のチームがそれらを排除しようとする間に、指定された「VIP」プレーヤーを防御します。 信頼と保護の本能を構築します。
• ] 予選:] チームは反対側で始まり、相手全員を解消しなければなりません。 コミュニケーションと火災を覆う。
• シナリオに基づくミッション:[ 「ブリーフケースを取得する」や「建物を安全にする」などのフィクションの目的を組み込む。 創造的な問題解決と適応性を奨励します。

これらのフォーマットを組み合わせることで、チームワークのモノトニーや課題が異なることを防ぎます。チームが最終ラウンドで投票してエンゲージメントを高めます。

ケーススタディ:技術スタートアップがコラボレーションを改善するペイントボールをどのように使用したか

50人の従業員が、中規模のソフトウェア会社が、間接的なコミュニケーションと苦労していた。エンジニアリングとセールスチームは、製品フィードバックと緊張した関係を逃さずに、ほとんどやりとりし、関係を欠くことにつながる。リーダーシップは、混合されたチームとペイントボールイベントを実行することにしました。 残骸の間、エンジニアはセールス同僚がすぐに状況を評価し、販売チームがどのように市場リスクを識別するのかを強調したことを指摘しました。 セールススタッフは、ターンの間、従業員が、その後の調査を段階的に進めるの方向転換を強調しました。 週1回の参加者は、チームを1回し、その後の参加者が進行を計画した。